世邦魏理仕数据显示，2014年，全球购物中心新开业面积为1140万平方米，高于2013年的1060万平方米。在其监测的全球*活跃新建购物中心市场前20名中，中国城市占据半壁江山，累计贡献570万平方米的落成面积。

    边华才认为，中国有6.8亿城乡居民，虽然有电商的冲击，但是他们的消费能力也在逐步提高，他们对于购物和娱乐的需求也在加强，而这些地方却没有一个场所可以提供这样的消费。

    第二波跑马圈地

    虽然市场前景可期，但有业内人士指出其中潜在的风险。虽然目前这些三四线城市并没有很好的商业综合体，未来随着越来越多的房企加入，“贴身肉搏”或不可避免。此外，商业综合体对于资金要求很高，对于中型房企压力也很大。

    克而瑞的一份报告认为，商业地产进入了第二波跑马圈地时代，在各种退出机制逐渐建立、日益完善的现阶段，进入商业地产或许是个不错的时机，但众多地产商以未来潜在价值大作为选址的重要标准，势必将面临更长的养商期，无论是自持还是售后回租都将承担更大程度的资金压力，为应对资金压力，转嫁给投资商是主流的选择，而只有好的产品才会被资本市场青睐。

    多位业内**人士向《**财经日报》记者指出，中型房企要抢占这个市场的核心就是做出差异化的产品，否则在同质化竞争中容易出现风险。

    “我们每个项目中将落地360天永不落幕的都市剧场、屋顶花园、水母海洋景观长廊、MINI鸟语林，打造特色体验。”张子玉告诉记者。

    目前购物中心主要还是聚焦在购物和餐饮的环节，而真正让购物中心成为一种生活方式的还比较少。正荣正在做这样的尝试，把植物、动物引入，增加消费者对于大自然的体验。

    “在店口城市客厅周边，有7亩多地将由嘉凯城开发建设成店口文化中心，包括游泳馆、博物馆、文化馆等政府公共服务部分，建成后将租给店口镇政府运营，政府支付固定的租金。”边华才告诉记者。

    而这些配套建设过后，当地居民的文化需求、运动需求都在嘉凯城的项目周围进行了解决，这些居民在体验过上述需求过后，自然需要休息和娱乐，那么嘉凯城的城市客厅就成为了选择。

    中银国际证券房地产行业分析师田世欣认为，像嘉凯城城市客厅的商业模式较为独特，公司聚焦长三角经济强镇的消费升级需求，区别于传统的城镇基建类投资等模式。

    兴业证券对于新城控股的模式也持积极肯定的态度，认为新城控股目前常州土地储备占比从2012年的50%下降到目前的26.5%，如果按照土地价值计算，常州市场土地价值占比不到15%，公司项目布局进一步分散，而风险也将分散。