2013年，万达广场客流量超过12亿人次，每个万达广场日均客流超过5万人次，而如今万达广场在全国的数量已经达到100座！“万达”已经演变为当前中国人*典型的都市生活方式，万达广场已经作为中国范本写入世界商业地产史。

    走过中国楼市黄金10年，当下房企也出现巨大分化，万达为何能如此快速获得发展晋级为全球**？万达的成功为何不可复制？百店之后万达将如何继续引领中国商业？百座万达既是了不起的成就更是全新的起点，未来第五代、第六代商业已经悄然布局，一个崭新的商业地产新时代已经开启。

    “都市开发运营商”，万达重新定义地产

    如果你生活在中国内地的任何一座城市，你可能家就安在万达开发的小区里，办公室也是在万达的写字楼里，朋友*常去的一定是万达影城，**逛街休闲去的一定是离家*近的万达广场……万达其实几乎包含了我们城市生活的全部。因此说万达是商业地产商、是住宅开发商其实都不准确，你大可把万达视作“都市开发运营商”。

    “万达”是中国城市生活*典型的标签和LOGO，“万达”是市民*熟悉、也*离不开的中国城市生活形态，万达已经彻底融入中国城市人的血液。而这一切都基于万达对于地产开发、运营完全不同的理解。早在2000年以前，万达和其他开发商一样，仍然是一个以住宅开发、销售为主的房企，但从**个万达广场开始，万达变得丰富和立体，万达开始涵盖都市的方方面面。

    国内从来没有房企的身份有万达这样复杂。万达实际上将住宅和商业同步开发，住宅及部分写字楼、独立商铺的出售实现现金流，而强大现金流又可以维持每个万达广场较大比例持有性商业的开发和运营，通过销售部分物业并持有购物中心的形式，万达实现了可持续性发展。在此过程中万达也身兼住宅开发商、商业地产开发商、商业运营商甚至是商家品牌（如万达国际影城、万达百货）等多重身份。

    短线变长线，将企业战略从前端向后端转移

    万达商业地产预计会创下今年香港IPO募集之*，显然只有万达才有如此彪悍的魅力。万达从早期的住宅出售物业开发转向到持有商业物业开发运营，“只租不售”令万达享受了大量万达广场的升值。万达商业地产引人注目之处不在于销了多少而在于持有多少，根据招股文件其持有的资产估值高达4205.5亿元。万达商业地产市值（预计超过3000亿）比万科、恒大市值之和还要大一倍，原因就在于此。

    作为房地产企业而言，万达商业模式实际上是对短期利益和长期利益做了**的平衡。短期的住宅开发、可售物业的推出实现了资金的快速周转，而持有物业的运营管理为万达提供了持续增值获利能力，万达具备了更强的商业资源掌控力和企业抗风险能力。

    万达杜绝“杀鸡取卵”式的传统住宅开发、销售模式，坚持从长远的角度运作商业地产。万达广场除了居住、办公物业、独立底商部分对外销售外，其余全部自持经营。万达的“自持”不仅符合商业地产发展趋势，更有利于整个商业部分的科学**与业态配比，同时为后续的运营管理打下了良好的基础。

    学习万达好榜样，树立中国房企标杆

    万达的成功迅速引来同行加入，国内一线房企纷纷推出自己商业地产战略和购物中心项目，甚至一向主张做“**一个住宅开发商”的万科也开始涉足商业地产。07、08年以后，商业地产快速发展的同时也出现良莠不齐，不少企业在转型过程中出现诸多问题，万达反而越走越稳。2014年，万达将迈上真正的世界之巅。

    今年将新开业万达广场24座，持有物业面积新增500万平米，万达也一举超越西蒙，让中国的不动产企业成为全球**，同时也是全球商业的**“房东”。随着100座万达广场的开业，哪里有万达哪里就是城市新的商业中心。

    而下一步万达将如何发展？万达方面表示目前升级换代的第四代产品“万达茂”已经于今年8月亮相，而第五代、第六代产品也在运筹帷幄，万达广场俨然成为中国城市活力的发动机。抓住中国高速城市化发展机遇和巨大的市场需求，万达为中国商业房企树立了新标杆。